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【央视新闻客户端】
来源：今日头条
作者：骏逸JUNYI
这个春节，金融圈最热闹的不是开门红 ，而是“搬家 ” 。
2月4日 ，节后开工第二天，一批券商从业者的履历悄然变更 。赵炳皓从中信建投证券跳槽华安基金 ，陈守白从中国国际金融股份有限公司加入工银瑞信基金 ，周晓琪从世纪证券转投中信保诚基金——他们的流向出奇一致：从券商到公募。
这不是个例，而是一场正在加速的迁徙潮 。
数据不会说谎 。 截至2025年底 ，证券公司从业人数32.78万人 ，一年净减少近8000人。与此同时，公募基金总规模37.71万亿元 ，全年九次刷新历史纪录 ，增量近5万亿元 。一个在瘦身，一个在膨胀 。
钱往哪里流 ，人就往哪里走。这话糙 ，理不糙。
为什么走？
先看券商 。佣金费率持续下行，经纪业务萎缩，投行项目收紧 ，券商“躺赚”的时代已经翻篇 。曾经最吃香的营业部客户经理 ，如今既要面对佣金价格战，又要应付客户赎回压力 ，收入缩水已成普遍现象。更关键的是 ，券商内部的晋升通道变窄，头部券商人均薪酬连续三年下调 ，“金饭碗 ”不香了 。
再看公募 。37.71万亿元的规模背后 ，是150家基金管理公司 、3.36万从业人员。人均管理规模超过11亿元，这个数字本身就说明问题——公募太缺人了 。缺的不是行政后勤 ，而是能上手的投研人才 。
看看招聘信息就明白了。汇添富基金要固收+基金经理 、专户投资经理；兴业基金要信用债基金经理、主动权益基金经理 、FOF基金经理；泓德基金 、明亚基金也在抢人 。投研类岗位 ，清一色的“急招 ” 。
谁在走？
两拨人。
一拨是带着经验走的 。赵炳皓就是个典型——在中信建投干了六年，再往前数 ，2016年到2020年在华夏基金待过 。这一跳 ，算是回归老本行。券商深耕权益市场多年，在投研能力、投顾队伍、高净值客群上的积累，正是公募扩张期急需的补给。用长江证券研报的话说 ，“券商在投研能力 、投顾队伍 、产品线、高净值客群方面具有显著优势”——翻译成白话：券商出来的人 ，公募用得上 。
另一拨是跟着业务走的 。2025年底，券商资管大集合产品公募化改造收官 ，不少投资经理带着产品管理权一并转入公募。这不是跳槽 ，这是“业务平移 ” 。
本质是什么？
不是简单的跳槽潮，而是资源配置的重新洗牌 。
公募规模狂飙 ，背后是居民理财需求的集中爆发。银行理财打破刚兑 ，信托产品频频爆雷，房地产造富神话破灭——老百姓手里的钱没处去 ，只能往公募里涌 。2025年公募规模九次刷新纪录 ，全年增加4.89万亿元，平均每个月多出4000多亿 。这么多钱进来 ，总要有人管。
券商恰好在收缩 。过去三年 ，行业净利润持续下滑，2025年更是雪上加霜 。收缩期里，人就是成本 ，券商自然要瘦身。
一边是增量市场的扩张需求 ，一边是存量市场的挤出效应 。两股力量一推一拉，人就流动起来了 。
说到底 ，这是一场“用脚投票 ”。
金融圈从来没有无缘无故的跳槽。去哪家机构 、做什么岗位 ，背后都是真金白银的算计 。公募规模持续扩张，管理费收入相对稳定 ，投研人员的薪酬预期自然更高；券商降薪裁员 ，未来预期不明朗，人才流失也就不奇怪了 。
从更大的视角看 ，这轮迁徙折射的是中国财富管理行业的结构性变迁。券商时代的核心是“通道”——开户 、交易、融资 ，赚的是通道费；公募时代的核心是“产品 ”——研究 、配置 、管理，赚的是管理费 。通道越来越不值钱 ，产品能力才是硬通货 。
赵炳皓们的选择 ，其实就是行业的答案。
十年从业经验，六年券商，四年公募 ，最后选择回到公募 。这不
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