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【央视新闻客户端】
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来源：于见专栏
作者：虞尔湖
运营：余溯
只有真正扎根大众市场 、洞察用户需求 、持续创新迭代的品牌 ，才能在激烈的竞争中站稳脚跟 。鸣鸣很忙以“薄利多销”为核心逻辑 ，通过供应链效率革命实现高质价比，用标准化服务保障消费体验 ，以情感化营销构建品牌认同 ，最终在春节消费旺季中实现了商业价值与用户价值的双赢 。
春节即将临近，中国消费市场呈现出品质升级、场景多元 、情绪驱动的鲜明特征。品质零食 、国潮年货成为消费新热点 ，其中量贩零食赛道的领军者鸣鸣很忙表现尤为亮眼 。
凭借港股上市后的势能释放、双品牌矩阵的协同发力 ，以及对下沉市场的深度渗透，鸣鸣很忙在2025年前三季度实现463.71亿元营收 、15.59亿元净利润 ，三年复合增速超200% ，成为新春消费浪潮中最具代表性的新消费企业 。
在这场全民参与的消费盛宴中，鸣鸣很忙通过精准的市场战略 、极致的产品服务与共情的品牌表达 ，不仅印证了“薄利多销、价值回归 ”的商业逻辑 ，更重构了大众零食消费的体验边界，为新消费行业提供了可借鉴的发展范本。
01
锚定下沉市场，构建全链路效率体系
鸣鸣很忙的崛起 ，首先源于其对市场需求的深刻洞察与战略布局的前瞻性 。在消费分级趋势下 ，下沉市场成为新消费的蓝海，而鸣鸣很忙从成立之初便精准卡位“老百姓家门口的零食连锁品牌 ” ，以社区店、乡镇店为核心场景 ，构建起覆盖全国的终端网络 。
截至2025年，其旗下零食很忙 、赵一鸣零食两大品牌门店总数突破2万家 ，扎根县城核心街区与乡镇人流路口 ，让消费者在步行可达范围内享受高质价比的零食选择，完美契合了下沉市场“便捷性+高性价比”的核心需求。这种场景下沉并非简单的渠道扩张 ，而是基于对区域消费特性的深度适配 。
在湖北 、湖南等地结合油纸花伞、湘剧等非遗元素打造主题门店 ，在江西融入醒狮 、鳌鱼灯等民俗符号，既实现了“千店千面”的地域化表达 ，又通过“线上+线下 ”双巡店机制保障了“万店如一 ”的服务标准 。
支撑这一战略落地的 ，是鸣鸣很忙构建的全链路效率革命。
传统零食品类因SKU繁杂 、迭代迅速，长期面临渠道成本高、响应速度慢的痛点。鸣鸣很忙通过“直连生产商+规模化采购”模式，砍掉省代 、市代等中间环节 ，与超2500家厂商建立合作 ，其中包含《2024胡润中国食品行业百强榜》中50%的企业，实现同类产品价格比线下超市低约25%的价格优势 。
在供应链端 ，其打造36大智能化仓储物流中心 ，总占地面积超70万㎡，实现全国门店报货24小时必达 ，这一物流效率在春节备货旺季尤为关键 ，确保了年货产品的及时补给 。而30000个可视化门店陈列模板，则通过数字化工具为加盟门店提供定制化动线设计 ，既降低了运营门槛 ，又提升了消费体验，形成“规模效应+效率优势 ”的双重壁垒。
资本市场的认可进一步印证了战略的正确性 。2026年鸣鸣很忙登陆港股 ，成为量贩零食赛道的上市标杆 ，截至2025年三季度末，公司现金及现金等价物余额达30.28亿元，经营活动现金流净额21.89亿元 ，充足的资金储备为其春节营销 、供应链升级提供了坚实支撑 。
这种“战略下沉+效率升级+资本赋能 ”的组合拳 ，让鸣鸣很忙在春节消费旺季中脱颖而出，也为新消费品牌如何扎根大众市场提供了宝贵经验。
02
以用户为中心 ，打造新春消费闭环
在新消费时代 ，产品与服务不再是孤立的环节，而是形成消费闭环的核心要素 。
鸣鸣很忙深谙此道 ，围绕春节消费场
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