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【央视新闻客户端】
来源：华夏时报 近期，多家头部房企密集启动组织架构调整 ，保利发展 、建发房产、龙湖集团 、华发股份 、中海地产、华润置地等先后推进内部架构优化 。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出 ，整体来看，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化 、区域版图精细化重构 、业务平台专业化整合 ，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化。 业内表示 ，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配 。易居研究院副院长严跃进强调 ，这种调整客观上带有一定被动性 ，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为，及时优化架构 ，有助于在新阶段形成更适配的发展模式 。 “扁平管理 ，快速决策。 ”日前，建发房产方面向《华夏时报》记者表示，此次组织架构调整旨在“提高决策效率 ，事业部主责更适应市场调整” ，目前正在调整推进中 。 总部集权、区域扁平，管理层级持续压缩 2026年伊始 ，龙湖集团（00960.HK）即发布内部公告 ，龙湖集团合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部 ，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任 。 记者从龙湖方面获悉 ，经过此次调整，以江苏省内业务为例 ，原有苏南 、苏北地区由两家公司分别经营的情况 ，将融合在一起，显著提升战略整体性；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海 、江苏、安徽两省一市城市业务。 1月9日 ，保利发展控股集团股份有限公司（下称“保利发展 ”）（600048.SH）召开了2026年第1次临时董事会 ，通过《关于总部组织机构调整的议案》，调整后的总部架构包含董事会办公室 、综合管理中心 、战略投资中心、财务金融中心等十个部分；在子公司层面，保利发展设立了项目管理、企业经营等综合性管理职能部门 ，将管理资源倾注到一线项目上。 与此同时 ，根据区域发展战略，保利发展进一步整合属地资源 ，将江苏 、福建区域的平台合并 ，成立新的江苏公司 、福建公司；人事调整方面，多位地区公司或业务部门的副总经理获得晋升 ，区域管理层进行了轮岗换防 ，部分总部管理层人员被调往一线，如产品管理中心副总经理陆亮、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏 、上海公司 ，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理 ，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理等 。 华发股份则在2026年初完成了一场更为彻底的区域管理模式重构，从传统“大区制 ”全面转向“片区公司制” 。据悉 ，公司在2025年11月首先整合华东 、华南两大区域 ，到2026年初又撤销区域层级，设立西部、华中 、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司，实现管理扁平化。 进入2月 ，中海地产 、建发房产、华润置地等房企也相继加入调整阵营 ，密集推进组织架构优化，力度持续加大 。 其中 ，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑 、事业部整合分类 、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面 。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目） ”四级管控体系转向“集团—事业部—城市（项目） ”三级模式 ，同时将18个事业部分为A、B 、C三大类别，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面 ，建发房产进行了显著的区域整合与优化。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部 ，实现了华南区域业务的集中管理 。 另据市场消息，中海近日全面撤销原华东 、华南、北部、中西部4大区域公司 ，由原来的“总部-区域-城市”三级管控模式 ，转向“总部-城市/地区 ”两级管理，21家城市公司将按就近原则重组 。此外 ，华润置地也在推进区域整合 ，将华东区域的六个地区公司整合为四个，其中苏州与南京合并为新江苏公司，杭州与宁波合并为新浙江公司。这使得华润置地的地区公司总数?/strong>
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