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来源：天脉网
近日 ，永辉超市CEO王守诚的一封全员信引发广泛关注 。这封公开信中 ，他不仅向全体员工致歉 ，更坦言公司因经营失误陷入持续亏损困境 。数据显示 ，2025年永辉预计亏损21.4亿元 ，较上年扩大45.6% ，这已是其连续第五年亏损 ，累计亏损额突破116亿元 。
为扭转颓势 ，永辉自2024年起启动大规模转型 ，将河南区域商超胖东来作为对标对象 。这场转型涉及门店改造 、商品升级 、供应链调整等多个维度 ，仅2025年就关停381家低效门店 ，对315家存量门店进行彻底翻新 ，改造面积超200万平方米 。然而 ，巨额投入并未带来预期效果 ，反而因资产报废 、停业装修等成本支出 ，导致毛利率损失超过12亿元 。
胖东来模式曾被视为永辉的“救命稻草” 。这家深耕河南的商超企业 ，凭借13家门店创造235亿元年销售额 ，其自有品牌DL系列更成为现象级产品 ，从食用油到牛奶均引发抢购热潮 。2024年3月 ，胖东来帮扶步步高（维权）调改门店 ，首日销售额即突破240万元 ，较此前增长超10倍 ，这进一步坚定了永辉转型的决心 。
2024年7月 ，永辉正式启动“胖改 ”计划 ，引入45个胖东来爆款商品 ，将熟食区面积从5%扩大至30% ，增设茶水区 、宠物寄存等便民设施 ，甚至通过监控直播后厨操作 。调改初期 ，部分门店销售额实现数倍增长 ，社交媒体上“胖改店 ”成为热议话题 。截至2025年三季度末 ，已有222家门店完成改造 ，覆盖生鲜 、烘焙等核心品类 。
但转型阵痛很快显现。调改后门店将散称蔬菜改为小包装 ，民生商品价格普遍上涨 ，彻底背离永辉原有的“平价”定位 。消费者吐槽称：“现在买颗白菜都要掂量价格 。 ”更引发争议的是 ，永辉在员工待遇上与胖东来形成鲜明对比——基层员工薪资差距悬殊 ，部分门店虽宣称涨薪 ，但伴随严苛考核机制 ，实际收入并未明显提升。
自有品牌发展同样遭遇瓶颈 。永辉推出的NFC果汁 、美式咖啡等产品 ，虽在2026年1月实现近5亿元销售额 ，但消费者反馈显示 ，这些产品模仿痕迹明显 ，缺乏独特竞争力 。更危险的是 ，引入胖东来自有品牌相当于将竞争对手变为供应商 ，既无法构建核心优势 ，又面临客源分流风险 。
深层次问题在于供应链体系差异 。胖东来通过四方联采模式将采购价降低30%-50% ，并投入15亿元建设供应链基地 ，形成从产业物流到中央厨房的完整闭环 。而永辉的供应链改造始终未能突破 ，导致成本居高不下 。正如零售行业分析师指出：“没有高效的供应链支撑 ，任何转型都只是空中楼阁 。 ”
面对持续亏损 ，永辉开始调整战略方向 。王守诚在全员信中透露 ，2026年将聚焦商品 、门店 、组织三大领域 ，计划打造“100个亿级口碑单品” ，推进门店管理精细化 。他同时承认 ，此前追求规模扩张时偏离创业初心 ，“欲望超越了自身能力” 。数据显示 ，2025年永辉虽向员工发放近5000万元利润分红 ，同店客流与销售额实现双增长 ，但距离扭亏为盈仍有巨大差距 。
这场转型危机为整个零售行业敲响警钟 。大润发 、人人乐等老牌商超同样面临类似困境 ，证明简单复制成功模式难以奏效。正如王守诚反思：“零售业没有捷径可走 ，胖东来的神话是二十多年深耕的结果 。 ”对于永辉而言 ，如何平衡规模与效益 、转型与初心 ，仍是待解的难题 。
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